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Exam Code: ISEB-PM1Prüfungsname: Foundation Certificate in Project Management
Aktulisiert: 2014-08-15, ISEB-PM1 Schulungsunterlagen
Nummer: 625 Q&As
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Exam Code: ISEBSWTINT-001Prüfungsname: ISEB Software Testing Intermediate
Aktulisiert: 2014-08-15, ISEBSWTINT-001 Buch
Nummer: 25 Q&As
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Mit der Ankunft der Flut des Informationszeitalters im 21. Jahrhundert müssen die Menschen ihre Kenntnisse verbessern, um sich dem Zeitalter anzupassen. Aber das ist noch nicht genügend. In der IT-Branche ist ISEB ISEBSWTINT-001 Zertifizierungsprüfung ganz notwendig.Aber diese Prüfung ganz schwierig. Sie können auch internationale Anerkennung und Akzeptanz erhalten, eine glänzende Zukunft haben und ein hohes Gehalt beziehen. Pass4Test verfügt über die weltweit zuverlässigsten IT-Schulungsmaterialien und mit ihm können Sie Ihre wunderbare Pläne realisieren. We garantieren Ihnen 100%, die Prüfung zu bestehen. Bewerber, die an der ISEB ISEBSWTINT-001 Zertifizierungsprüfung teilnehmen, warum zögern Sie noch. Schnell, bitte!
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NO.1 A project manager in a predominantly hierarchical organization has been assigned a major project with
aggressive timelines.
The BEST approach for developing an initial project charter in this environment is to:
A. Create a project charter using brainstorming sessions with potential team members and
stakeholders.
B. Create and present a draft project charter to potential team members and stakeholders to solicit their
input.
C. Create a project charter jointly with management for distribution to potential team members and
stakeholders.
D. Create a project charter with the functional managers and present it to the sponsor for signature.
Answer: C
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NO.2 While preparing your risk responses, you realize that you have not planned for unknown risk events.
You need to make adjustments to the project to compensate for unknown risk events. These adjustments
are based on your past project experience when unknown risk events occurred and knocked the project
off track. What should you do?
A. Include a management reserve in the budget to try to compensate for the unknown risks, and notify
management to expect unknown risks to occur.
B. Document the unknown risk items and calculate the expected monetary value based on probability and
impact that may result from the occurrence.
C. Determine the unknown risk events and the associated cost, then add the cost to the project budget as
reserves.
D. With the stakeholders, determine a percentage of the known risk budget to allocate to a management
reserve budget.
Answer: A
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NO.3 A new project manager is having difficulty creating a WBS with the team.
To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:
A. The sponsor.
B. Other project managers.
C. The project management office.
D. The team.
Answer: C
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NO.4 You are about to begin negotiations with people from another country. Which of the following should
provide guidance on what business practices are allowed and not allowed?
A. The company code of conduct
B. The project charter
C. The scope management plan
D. The negotiation plan
Answer: A
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NO.5 You are a new project manager who has never managed a project before. You have been asked to
plan a new project. It would be BEST in this situation to rely on _______ during planning to improve your
chance of success.
A. Your intuition and training
B. Stakeholder analysis
C. Historical information
D. Configuration management
Answer: C
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NO.6 The Java development of a project is outsourced to India. The project schedule is starting to slip. What
is the LEAST likely cause of the slippage?
A. Lack of competent programmers
B. Cultural influences
C. Internationalization
D. Communication
Answer: A
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NO.7 A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved project
charter. The FIRST thing the project manager must do is:
A. Create a project scope statement.
B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.
C. Analyze project risk.
D. Begin work on a project management plan.
Answer: B
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NO.8 Which of the following does NOT assess the value a project brings to an organization?
A. Benefit cost analysis
B. Net present value
C. Value analysis
D. Needs assessment
Answer: C
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